Nyheder

Working Paper 07/2008 (Department of Business Studies, Aalborg University), "Intellectual Capital Reporting: Can a strategy perspective solve accounting problems?", authored by Christian Nielsen, Robin Roslender and Per Nikolaj Bukh can now be downloaded. During the last decade many calls for improving disclosure practices in relation to intellectual capital and intangibles have been uttered in the standard-setting, academic and business communities. There seem to be two types of solutions to this problem. One angle of attack is to seek to improve transparency through implementation of global accounting standards and moving from historic value to fair-value practices. Another way of dealing with the problem is to step outside the accounting paradigm to see if transparency and relevance problems can be solved by way of supplementary disclosures. For some this is a logical step. However, for many this represents shaky ground. It is ironic that while supplementary information has been shown to reduce investors’ uncertainty, it is not being acknowledged as a key element in solving the existing problems by standard-setters and academics. This paper is a wake up call to the drowsy constituents of academia and policy-making, asking them to see beyond their normative accounting paradigm and in turn showing them how far the strategy-oriented solutions they choose to ignore have come. In this chapter we thus illustrate for the reader how reporting and management of companies’ knowledge resources and intellectual capital is possible through the strategic ideas of the Danish guideline for IC statements.

I samarbejde med Dansk Fjernvarme er i foråret 2008 igangsat et forskningsprojekt omkring benchmarking og styring i fjernvarmesektoren. Projektet forventes at lede frem til et phd-projektet ved Aalborg Universitet. Lars G. Dietrichson, videnskabelig assistent ved Aalborg Universitet, der arbejder med projektet har gennemført et forprojekt, blandt andet for at skabe klarhed over målsætningerne for det egentlige ph.d.-projekt, der skal gennemføres de næste tre år.
Med sin status som en gruppe af naturlige monopoler fungerer de danske fjernvarmeværker ikke under almindelige markedsmekanismer. I steder er sektoren reguleret af en række regler, herinder især hvile-i-sig-selv princippet. Krav og forventninger om gennemsigtighed og effektivitet er naturlige når det gælder en sektor, hvor traditionel konkurrence er fraværende. I den sammenhæng er benchmarking et nøglebegreb. Projektets intentioner er beskrevet i Fjernvarmen, maj 2008 side 8-10.

Working Paper 04/2008 (Department of Business Studies, Aalborg University), "What constitutes a Business Model: The perception of financial analysts", authored by Christian Nielsen and Per Nikolaj Bukh can now be downloaded. In this paper we review the literature on the business model concept. We distinguish between the various business model frameworks according to whether they concern generic descriptions of the business or whether they are more specific in their descriptions. The empirical part of the paper is a case study of financial analysts’ perceptions of the term business model and how they describe a specific firm’s strategy in relation to the business model frameworks. The analysis indicates that the particularities of strategy and competitive strengths mobilized by the analysts in their understanding of the case company can be seen as elements of a business model. It is concluded which business model typologies are most similar to the analysts’ understanding and how these incorporate elements of both a narrow and a broad comprehension of the concept.

Budgettet er en central del af virksomhedens økonomistyring, men det er ikke alle økonomistyringens opgaver, der kan tilgodeses alene med udgangspunkt i budgettet. Sammen med Phd-stipendiat Niels Sandalgaard har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen 'Budgettets Rolle: Skal vi ændre vores syn på budgetter og motivation' i tidsskriftet Økonomistyring & Informatik, vol 23, no. 5, pp. 507-536. I denne artikel sættes fokus på budgettets motiverende rolle, både i forbindelse med budgetlægningsprocessen, selve budgettet og i relation til budgetopfølgningen. Formålet er at vurdere, om den måde, budgettering traditionelt håndterer motivation på, er hensigtsmæssig, eller om dette måske kan være en del af forklaringen på den kritik, der er rejst af budgettet de senere år. Artiklen tager udgangspunktet i den normative litteratur på området, og det påpeges, at det motivationsmæssige fokus i budgetlitteraturen ofte er et spørgsmål om præstationsmotivation. Det fremhæves, at det kan være problematisk at fokusere ensidigt på præstationer – og præstationsaflønning, og der argumenteres for, at man er nødt til at se bredere på budgettets motivationsopgave. Dette er ikke mindst relevant i lyset af den kritik af budgettet, der har været rejst de senere år f.eks. i forbindelse med Beyond Budgeting-modellen, der bl.a. har sit udgangspunkt i de klassiske motivationsteorier. I forlængelse heraf diskuteres de motivationsmæssige elementer i Beyond Budgeting, og det påpeges, at også denne model indebærer en række potentielle vanskeligheder

Robert S. Kaplan & Steven R. Anderson's bog Time-Driven Activity-Based Cosing er blevet oversat til dansk og udgivet på Børsens Forlag. Bogen giver en omfattende gennemgang af metoder og erfaringer. Per Nikolaj Bukh har skrevet forord til bogen.

Den 14.-15. april 2008 afholder Per Nikolaj Bukh et to-dags seminar for konferencevirksomheden MBCE. Det er et intensivt program, hvor vi kombinerer en dybdegående diskussion af teorier og metoder med casebaseret undervisning og indlæg fra nogle af de mest interessante ABC-implementeringer herhjemme. Blandt andet kan vi præsentere de første danske erfaringer med Time-Driven ABC.

I de senere år er Lean i usædvanlig høj grad kommet på dagsordenen i Danmark. Det gælder både, hvad angår initiativer i private og offentlige virksomheder, og hvad angår mediers opmærksomhed. I Norge og Sverige har udbredelse indtil for nyligt været mindre, men det er ved at ændre sig. Mediaplanet Norge har i september 2008 udgivet en temaavis om Lean Management. Per Nikolaj Bukh er interviewet om udbredelse af lean i nordiske virksomheder og potentialet i specielt finansielle virksomheder. Desuden deltager Per Nikolaj Bukh i ekspertpanelet der svarer på spørgsmål om Lean

Den 11. marts 2008 deltager Per Nikolaj Bukh på Excel Data's seminar om Lønsom Drift. Det er nu 15 år siden, at Activity Based Costing (ABC) blev introduceret, og modellen er nu relanceret i en enklere og mere effektiv udgave; nemlig Time-Driven Activity Based Costing (TDABC). Samtidig har flere og flere danske virksomheder planlagt eller gennemført projekter baseret på LEANprincipperne for at forbedre virksomhedens processer. Per Nikolaj Bukh holder indlæg om Time Driven samt design af strategikort med udgangspunkt i Alignment-principperne

Sammen med Phd-studerende Niels Sandalgaard og forskningsassistent Lars G. Dietrichson har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Benchmarking for Controlellere: Metoder, Teknikker og Muligheder" i ledelseshåndbogen Controlleren. I artiklen stilles skarpt på begrebet benchmarking ved at præsentere og diskutere forskellige facetter af det. Der redegøres kort for fire forskellige anvendelser af benchmarking og vi ser specielt på forskellen mellem resultatbenchmarking og procesbenchmarking. Desuden diskuteres brugen af benchmarking i budgetlægning og budgetopfølgning. I en efterfølgende artikel (Sandalgaard & Bukh 2008) vil vi gå mere i detaljer med, hvilke motivations- og incitamentsmæssige problemstillinger, der knytter sig til brugen af benchmarking i budgetlægning og resultatopfølgning.

Adjunkt Karina Skovvang Chrisensen, Aarhus Universitet, og Professor Per Nikolaj Bukh har udgivet det redaktionelle indlæg "Vi deler ikke bare viden fordi det er en god ide – heller ikke i vidensamfundet" i ledelseshåndbogen Knowledge Management.

Først når pionererne har høstet gevinsten af en ny ide begynder den at sprede sig. Læs interview med Per Nikolaj Bukh i Acinta Nyhedsbrev, december 2007.

Den 18. december 2007 afholdt Profesor Per Nikolaj Bukh et webforedrag om Lean Accounting for Børsen Forum. Foredraget varer en halv time og adresserer, hvad lean accounting er og hvad det indebærer for økonomistyringens opgaver og design. Det er i en begrænset periode muligt at se foredraget via Internettet.

Andelen af djøfere, der bliver fyret, er betydelig højere i den private end i den offentlige sektor. Per Nikolaj Bukh udtaler sig om mulige forklariner på dette i Ugebrevet Økonomisk Fokus, nr 40, årgang 3, den 3. december 2007.

Per Nikolaj Bukh har udgivet artiklen "Hvordan griber I strategiforankringen an?" i nyhedsbrevet XL.perspective. Artiklen beskriver kortfattet, hvordan balanced scorecard har udviklet sig til at være en model for strategisk alignment og hvilke krav det stiller til virksomhedens og dens forståelse for både strategi og balanced scorecard-teknikker.

Per Nikolaj Bukh har udgivet artiklen "Benchmarking: principper, metoder og udfordringer" i ledelseshåndbogen Strategi og Ledelse. Artiklen retter sig især mod brugen af benchmarking i den offentlige sektor og i de regulerede brancher, hvor markedsvilkårene sikres via særlige reguleringer. Artiklen er aktuelt inspireret af de overvejelser, der i øjeblikket finder sted på en række forsyningsområder – el, vand, varme etc. – omkring udvikling af benchmark-baserede styrings- og reguleringsmodeller, og der vil blive eksemplificeret i forhold til fjernvarmevirksomheder. Men de generelle principper har tilsvarende gyldighed på alle andre områder også.

Den 5. december 2007 deltager Per Nikolaj Bukh som gruppediskussionsordstyrer på konferencen 600Minutes Supply Chain, der afholdes af Management Events.

I den sidste artikel i en serie på fire artikler om benchmarking skriver adjunkt Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet, og Professor Per Nikolaj Bukh om videndeling i benchmarkingprojekter. Artiklen er udgivet i Fjernvarmen, 2007, nr 11, side 24-27. Overordnet set vil en resultatbenchmarking, f.eks. af fjernvarmevirksomheder, typisk tage udgangspunkt i en sammenligning af forskellige indikatorer eller nøgletal med henblik på at identificere forskelle mellem virksomhederne og eventuelt også årsagerne til disse forskelle. Som en del af denne proces vil det være nærliggende at lave forskellige rangordninger og grupperinger samt udpege de enheder, der klarer sig bedst. Selvom dette ikke er et centralt formål, er det næste uundgåeligt, at det er en del af projektet – og det er også her potentialet for erfaringsudveksling, læring og videndeling opstår.Det er imidlertid det samme princip, der anvendes, når benchmarking indgår i resultatkontrakter, ledelsesmodeller og rapporteringer, økonomistyring og i regulerings-modeller. Derfor ser man ofte, at benchmarking sættes i værk både for at fremme videndeling mellem de benchmarkede virksomheder – og for at effektivisere, så de enheder, med de relativt dårligste præstationer, kan bringes på niveau med de bedste. Når benchmarking-projekter sættes i gang med flere formål – både videndeling/læring og effektivisering/styring – på én gang, kan det nemt blive en mislykket cocktail. I al fald, hvis man ikke er opmærksom på de potentielle faldgruber.

Du kan nu downloade bogen Balanced Scorecard på Dansk (Børsens Forlag, 2000) gratis fra denne hjemmeside. Bogen blev udarbejdet tilbage i 1999. Den fortæller om erfaringerne med bruge af Balanced Scorecard i 10 danske virksomheder. Der er naturligvis sket meget siden da både i relation til de metoder og teknikker, der indgår i balanced scorecard-konceptet og i de 10 konkrete virksomheder. Ligeledes har mange andre virksomheder gjort interessante erfaringer med Balanced Scorecard.

Da bogen blev udsolgt fra forlaget besluttede vi ikke at genoptrykke den og heller ikke 'bare' at opdatere kapitlerne med de 10 virksomheders erfaringer. I stedet lavede vi en ny bog, hvor andre virksomheder beskriver deres nye erfaringer, og hvor de indledende kapitler om metoder og teknikker var ajourført til at afspejle den nyeste litteratur på området. Du kan se mere om denne bog Strategikort: Balanced Scorecard som Strategiværktøj - Danske Erfaringer på denne hjemmeside under bøger.

Der er dog stadig mange af kapitlerne i bogen Balanced Scorecard på Dansk, som giver værdifuld indsigt i, hvorledes konkrete danske virksomheder i forskellige brancher har arbejdet med balanced scorecard. For at imødekomme den efterspørgsel, der stadig er efter bogen har Børsens Forlag udarbejdet en pdf-version af bogen, som kan downloades. Vi håber at dette initiativ vil glæde de mange studerende og medarbejdere i danske virksomheder, som har efterspurgt dette.

Den 29--30. januar 2008 underviser Per Nikolaj Bukh på seminaret Time-Driven Activity Based Costing, som er arrangeret af Teknologisk Institut. Formålet med dette seminar er at give deltagerne kompetencer og værktøjer til helt praktisk at kunne arbejde med design og udvikling af fordelingsregnskaber baseret på Time-Driven Activity Based Costing (TDABC). Erfaringer har vist, at ABC-modeller i praksis ofte bliver meget komplicerede og ofte sander til i organisationen uden at blive opdaterede. Sådan behøver det ikke være. Med et rigtigt design og en effektiv modeludvikling kan man få den centrale omkostningsinformation frem forholdsvist enkelt – og samtidig kan et fleksibelt modeldesign sikre, at man både kan opdatere modellen og detaljere den efter behov.

Den tredje artikel i serien om benchmarking, som Per Nikolaj Bukh bringer i tidsskriften Fjernvarmen har titlen "Fra dialog til markedsstyring - til benchmarking". Artiklen (46. årgang, no 10, side 30-34) beskriver, hvorledes der opstår et særligt styringsbehov i mange dele af den offentlige sektor, incl. fjernvarmeområdet, hvor almindelige markedsbaserede styringsmodeller ikke er egnede. Her kan benchmarking være en del af en løsning, men der er flere faldgruber.