Kurser og foredrag

Per Nikolaj Bukh holder ofte foredrag og indlæg i virksomheder, på gå-hjem-møder etc. og bidrager til efteruddannelseskurser og erhvervsrettede konferencer. Han har således i løbet af de sidste 4-5 år holdt omkring 150 foredrag om de emner, som han forsker i, ligesom han har fungeret som konsulent for en række danske virksomheder og organisationer.

Desuden arrangerer Per Nikolaj Bukh konferencer, efteruddannelseskurser mv. for en lang række forskellige kursus- og konferenceudbydere samt internt i virksomheder. Per Nikolaj Bukh kan her medvirke ved fastlægelsen af det faglige indhold og ved gennemførelsen, f.eks. som dirigent, ordstyrerer eller oplægsholder.

Virksomhedstilpassede kurser

Ofte skræddersys kurser indenfor økonomistyringsområdet, således at de kan afvikles internt i virksomheder, f.eks. som led i en generel kompetenceudvikling eller i tilknytning til konkrete projekter, hvor nye økonomistyringsteknikker indføres. Det gælder i særdeleshed i relation til Activity Based Costing og Balanced Scorecard, hvor Per Nikolaj Bukh har omkring 10 års erfaring med at indføre disse teknikker og har deltaget i et meget stort antal projekter i både den offentlige og private sektor.

Foredrag, seminar og debatoplæg

Nedenfor er vist eksempler på foredrag mv. om forskellige emner. Varighedenaf indlæggene kan typiske varieres fra 40 minutter til 2-3 timer. Herudover kan emnerne kombineres og tilpasses, så de kan indgå i interne udviklings- og uddannelsesforløb af længere varighed.

Økonomistyring – et blik frem i tiden

Det er formodentlig de fleste bekendt, at økonomistyring er mere end bogholderi og IT-systemer. I de senere år har økonomistyringen taget en række nye værktøjer og teknikker i brug for at kunne levere relevant information til ledelse og andre interessenter. Men hvor bevæger økonomistyringen sig hen, hvis en øget kunde- og brugerorientering skal understøttes? Hvad er de nyeste metoder til skabelse af alignment med Balanced Scorecard, effektive implementeringer af omkostningsregnskaber med Time Driven Activity Based Costing osv.

Per Nikolaj Bukh giver med udgangspunkt i de senere års udvikling i metoder og danske virksomheders erfaringer give et bud på, hvad den moderne økonomistyring skal kunne og hvad der vil blive de centrale temaer i økonomistyring og ledelsesrapportering i de kommende år. Indlægget vil blive illustreret med erfaringer fra danske virksomheder, og der vil være rig lejlighed til at stille spørgsmål og diskutere.

Nye krav til økonomistyring i kommuner og regioner

Økonomistyring som fagområde har i løbet af de seneste 10-20 år undergået en forvandling. Dels er de traditionelle bogføringsfunktioner efterhånden faldet bort i takt med indførelsen af nye it-systemer og udbredelsen af elektroniske betalinger og dels har en række nye teknikker og metoder set dagens lys. Det skaber både et rum for nye arbejdsopgaver og et behov for udvikling af nye kompetencer. Sideløbende med den faglige udvikling har den øgende konkurrence og det budgetmæssige pres betydet at kravene til økonomistyringen i både offentlige og private virksomheder er blevet skærpet.

I den offentlige sektor har det blandt andet betydet en større orientering mod borgernes og brugernes behov og indførelsen af en række nye ledelses- og økonomistyringsværktøjer med inspiration fra de private sektors teknikker og metoder. Det betyder, at de traditionelle ledelses- og økonomistyringsværktøjer må suppleres med nye teknikker for til stadighed at kunne levere relevant information til ledelse og medarbejdere med henblik på at understøtte beslutningstagen på alle niveauer. Hertil kommer så i særdeleshed kommunalreformen, som er vor tids største organisatoriske og ledelsesmæssige udfordring.

Dette foredrag indledes med en diskussion af de centrale udfordringer for økonomistyringen i offentlige virksomheder samtidig med at fagområdet økonomistyring, samt de teknikker og metoder, der knytter sig hertil, indkredses. Herefter diskuteres hvilke nye behov der er for økonomistyring i kommuner og regioner i lyset af større konkurrence, effektiviseringspres og øger anvendelse af bestiller-udfører modeller, takststyring, kontrakter mv.

Balanced scorecard – gik du i stå før du kom i gang?

Undersøgelser har dokumenteret, at balanced scorecard er et af de management-begreber, som er mest kendt af danske ledere. Bøger om balanced scorecard har i flere år været blandt de mest solgte ledelsesbøger i Danmark – og balanced scorecard er på programmet i stort set alle uddannelser. På denne baggrund kunne der være al mulig grund til at tro, at der var masser af succesfulde balanced scorecard-implementeringer og stor viden om, hvordan et balanced scorecard udvikles og implementeres. Som en generel betragtning er dette imidlertid ikke rigtig. Balanced scorecardprojekter har en meget høj fejlrate. Ofte kommer der ikke det ud af, det som konsulenter og litteratur stiller i udsigt, tit bliver projekterne ikke rigtig til noget, det er en daglig kamp at få nogen til at kigge på scorecardet osv. Spørgsmålet er nu, hvad der er galt?

I dette seminar vil professor Per Nikolaj Bukh skære til benet og forklare, hvad balanced scorecard går ud på, hvad det kræver af virksomheden at få succes og hvad det er for nogle typiske faldgruber, der får projekterne til at kuldsejle. Med udgangspunkt i de senere års udvikling i begrebet og danske virksomheders erfaringer med at bruge balanced scorecard vil Per Nikolaj Bukh diskutere, hvorledes balanced scorecard projekt kan blive en succes, hvordan det integreres i virksomhedens strategiske ledelse samt hvordan balanced scorecard kan danne grundlag for projektstyring, afdelingsstrategier, strategier for servicefunktioner etc.

Balanced scorecard og strategikort: Hvad, hvorfor, hvordan?

Balanced scorecard er efterhånden blevet et meget udbredt ledelsesværktøj. Siden de første elementer blev udviklet i løbet af 90’erne har metoden imidlertid udviklet sig til at være et ledelsessystem, der sigter mod at gøre strategi til et centralt organisatorisk tema. Ved hjælp af balance scorecard og strategikort beskrives og kommunikeres virksomhedens strategi, og der sættes fokuse på de strategisk vigtige aktiviteter, således at hele organisationen arbejder i den samme retning.

I dette foredrag gennemgås grundprincipperne i balanced scorecard-metoden og det forklares, hvordan man med succes kan tilrettelægge en strategiproces, der på baggrund af workshops fører frem til udviklingen af et strategikort. Foredragets længde kan afhængig af, hvilke emner der skal tages op tilpasses fra 1 time og op til at udgøre et fuldstændigt 1-2 dages kursus i udvikling og implementering af balanced scorecard.

Activity Based Costing: Muligheder og udfordringer

Økonomistyringen må tage nye værktøjer og teknikker i brug for at kunne levere relevant omkostningsbaseret information til ledelse og andre interessenter. I mange danske og udenlandske virksomheder har løsningen været indførelsen af aktivitetsbaserede regnskabssystemer (ABC, Activity Based Costing/Management).

Grundlaget for aktivitetsbaserede regnskabssystemer er, at der først gennemføres en analyse af, hvilke aktiviteter, der udføres i virksomheden, samt af hvorledes forskellige omkostningsobjekter (kunder, afsætningssegmenter, distributionskanaler, produkter, datterselskaber etc.) trækker på disse kapaciteter. Herefter henføres kapacitetsomkostninger (indirekte omkostninger, overhead) først til aktiviteterne og derefter til omkostningsobjekterne i henhold til deres træk på aktiviteterne. Aktivitetsbaserede regnskabssystemer har i danske virksomheder blandt andet været anvendt til at fastlægge interne afregningspriser mellem virksomheders servicefunktioner og driftsselskaber, til at beregne kundesegmenter, produkter og distributionskanalers lønsomhed samt til at foretage prisfastsættelser på grundlag heraf, til at benchmarke afdelingers effektivitet samt som støtte til forskellige strategiske beslutninger i relation til kunder, samarbejdspatnere mv.

I dette indlæg vil Per Nikolaj Bukh skitsere grundprincipperne i et ABC-system og redegøre for de forskellige teknikker og variationsmuligheder. Der vil blive trukket på erfaringer fra danske virksomheders brug af ABC, ligesom der vil blive trukket linjer til den danske økonomistyringstradition. Undervejs vil der blive rig lejlighed til at diskutere de emner, som deltagerne ønsker at tage op, f.eks. hvilke ressourcer det kræver at indføre ABC, hvordan ABC kan understøtte supply-chain samarbejde eller hvilke ændringer ABC kræver i kontoplanen.

Performance management, målstyring og implementering

Performance Management omfattet både den strategiske målstyring og den operationelle driftsstyring med udgangspunkt i økonomistyringsdata og data uden for den finansielle database. De faktorer, der har indflydelse på resultaterne på lang sigt, som fx. brugernes tilfredshed, ventetider, kvalitetsmål, medar­bejdernes motivation og trivsel eller indførelsen af nye services, medtages ofte ikke i den tradi­tionelle økonomiske rappor­tering og opfølgning. Her er balanced scorecard en central metode, som kan sikre, at mål- og økonomistyring spiller bedre sammen, men målstyringen kan også opbygges efter andre principper.

Dette foredrag tager udgangspunkt i de nyeste nøgleprincipper bag udviklingen af en strategifokuseret organisation ved anvendelse af balanced scorecard, strategikort og målstyring. Det vises, hvorledes strategien kan konkretiseres og oversættes til implementerbare planer samt, hvordan der opnås overensstemmelse og integration mellem organisation og strategi. Der gives i dette indlæg desiden overblik over og viden om grundprincipper i udvikling og anvendelse af balanced scorecard, strategikort og alignment.

Foredraget giver inspira­tion og viden til at kunne deltage i udviklingen af ny ledelses­rapportering og styring baseret på balanced scorecard, og der opnås indsigt i nyeste metoder og teknikker vedrørende arbejdsmetoder og modeller, der kan anvendes til udvikling af balanced scorecard baseret økonomistyring.

Videnledelse – et praksisfelt under etablering

Der er de senere år sket en række ændringer i den globale økonomi, og både danske virksomheders konkurrencevilkår og offentlige virksomheders eksistensbetingelser er i takt hermed under ændring. Det har skabt behov for nye ledelsesmetoder og -værktøjer. En samlende betegnelse for et bud på disse ledelsesmetoder, hvor kompetencer, viden og videnressourcer bringes i fokus, er videnledelse eller knowledge management. Det kan være ganske svært at få overblik over, hvad videnledelse dækker over – nogle gange er der tale om helt nye teknikker og metoder, mens der andre gange er tale om velkendte ledelsesredskaber, der bruges på en ny måde og ofte i en ny kombination.

I dette foredrag vil Per Nikolaj Bukh med udgangspunkt i eksempler fra danske og udenlandske virksomheder fortælle, hvad begrebet videnledelse dækker over. Der vil blive præsenteret simple værktøjer og analysemodeller, der kan hjælpe med at afklare, nogle af de problemer man støder ind i, når videnledelse skal bringe til at fungere.

Reformér budgetlægningen: Beyond Budgeting og andre teknikker

Der opleves i mange virksomheder en stigende utilfredshed med den måde budgetlægningen er indrettet på. Mange virksomheder bruger store ressourcer på at udarbejde budgetter, diskutere budgetter og følge op på budgetter. Budgettering har i enhver virksomhed en central rolle, og budgettet kan ikke undværes. Men det er også klart, at budgetlægning og budgetstyring har en tendens til at have en række negative konsekvenser – uden nødvendigvis at give de fordele, som det kunne eller burde. Derfor er der brug for nye teknikker og nye måder at integrere budgetlægningen i ledelses- og økonomistyringsprocesserne.

Blandt de mange nye økonomistyringsmetoder får Beyond Budgeting i øjeblikket en vis opmærksomhed. I dette foredrag diskuteres de problemer og dilemmaer, der ofte forbindes med den traditionelle budgettering; og med udgangspunkt i Beyond Budgeting-kritikken opridses kerneproblematikken, som ofte er en fejlagtig sammenblanding af budgettets rolle som planlægningsredskab og virksomhedens ønske om at kunne måle og eventuelt belønne gode præstationer.

Leverandør- og kundesamarbejde: Supply Chain Costing

Vi effektiviserer systematisk produktion og logistik, f.eks. ved at indføre ny automatiseret produktionsteknologi, outsource eller integrere forsyningskæden med både kunder og leverandører. Men en stadig større andel af omkostningerne er nu kapacitetsomkostninger og det øgede samarbejde ud over virksomhedens grænser betyder, at en større del af omkostningerne er delvis uden for direkte ledelsesmæssig indflydelse i den virksomhed, hvor de optræder som omkostninger. Derfor skal økonomistyringen tage udgangspunkt i et forsyningskædeperspektiv, hvilket introducerer ud over den sædvanlige kompleksitet i designet af et omkostningsregnskab en række nye problemstillinger, ligesom forskellige nye designaspekter får en større vægt.

I dette foredrag vil Per Nikolaj Bukh redegøre for, hvad et forsyningskædeperspektiv betyder for designet af et omkostningsregnskab med udgangspunkt i Activity Based Costing (ABC). Det vil blive vist, hvorledes ABC-modellen skal designes og der vil blive givet eksempler på, hvordan en sådan model kan anvendes.

Alignment: Fælles retning med balanced scorecard

Bliv opdateret ved de nyeste aspekter af balanced scorecard-metoden, således som de blandt andet er beskrevet i bogen Fælles Retning. Grundlaget er her, for det første, at der horisontalt og vertikalt i organisationen udvikles strategikort for mange forskellige organisatoriske enhede, for det andet, at en lang række ledelsessystemer og projekter synkroniseres med strategkortene og for det tredje, at der specificeres et overordnet koncern-scorecard.

Denne sammenkædning af balanced scorecard for forskellige enheder har i praksis voldt mange virksomheder vanskeligheder. Der er en række variationsmuligheder, og de såkaldte alignment-principper er blandt andet nøglen til at anvende målstyring i relation til leverandører samt udvikle strategikort for servicefunktioner som IT- og personaleafdelinger.

I dette foredrag vil Per Nikolaj Bukh give en ajourført gennemgang af de nyeste teknikker indenfor balanced scorecard og strategikort samt give eksempler fra danske og udenlandske virksomheder på, hvordan teknikkerne anvendes.

Fra Activity Based Costing til Time Driven ABC

Der er nu mere end 15 år siden, at Activity Based Costing (ABC) blev introduceret; og modellen har i sin grundstruktur været fuldt udviklet næsten lige så længe. Danske virksomheder har i stor udstrækning taget ABC til sig, men mange oplever, at ABC-modellen set i lyset af et stort ressourceforbrug både i design- og anvendelsesfasen ikke er så brugbar, som man havde forventet. Det væsentligste kritikpunkt mod ABC er nu ikke længere, at det er en upræcis løsning i forhold til alternative danskudviklede økonomimodeller, men snarere at ABC er for kompliceret at bruge i praksis. Som løsning er der under betegnelsen Time-Driven ABC (TDABC) udviklet en mere simpel udgave af ABC, der samtidig både er nemmere at opdatere og bedre kan håndtere forskelligartede aktiviteter.

TDABC skal ikke opfattes som en samlet og ny model, men snarere som en række specifikke designvalg, der kan tages i brug uafhængigt af hinanden. Dette foredrag vil gennemgå komponenterne i Time Driven ABC og vise hvilke situationer metoden er særlig egnet til samt, hvad det indebærer for designet af en ABC-model. Foredraget giver inspiration til at komme videre med ABC og sætte fokus på den simplest mulige model, der kan opfylde de funktionskrav, der stilles.

Lean Costing: hvordan økonomistyres en lean organisation?

Mens begrebet og teknikker i relation til Lean, dvs. trimmet produktion, er veludviklede og i mange år har været praktiseret i forskellige versioner i danske virksomheder, så er Lean Accounting og Lean Costing, som særskilte metoder nye for de fleste virksomheder. I dette foredrag vil der blive sat fokus på nye teknikker til Cost Management og design af omkostningsregnskaber, som kan anvendes til at understøtte Lean-strategier i produktionsvirksomheder og indførelsen af Lean-principper i alle former for organisationer. Det vil ligeledes blive vist, hvordan Activity Based Costing ved anvendelse af de nye teknikker til Time-Driven ABC kan simplificere udviklingen af en ABC model til brug for Lean Costing og Value Stream Costing.

Øvrige eksempler på titler på seminarer og indlæg

Strukturreformens krav til økonomistyring og ledelse
Økonomistyring: Udviklingstendenser og nye krav
Nye krav til ledelsen: Udfordringer og metoder
Beyond budgeting: teknikker og trends
Design af aktivitetsbaserede omkostningsregnskaber
Offentlig ledelse: Nye krav og udfordringer kræver nye metoder
CRM - hvad kræver det af økonomistyringen?
Videnregnskaber: Danske erfaringer.
Supply Chain Costing
Videnregnskab: Hvad er det og hvad er revisoren rolle?
Videnregnskaber og strategi for videnledelse: Teknikker og erfaringer.
Balanced scorecard: Metoder og erfaringer
Balanced scorecard: Nye teknikker til strategikortlægning
Balanced scorecard i den offentlige sektor: Teknikker og metoder
Activity based costing: Hvad er det?
Activity based costing: Erfaringer fra danske virksomheder.
Økonomistyring i produktionsvirksomheder
Nye muligheder med Supply Chain Costing
Nye budgetlægning: Udfordringer og muligheder
Fra effektiviseringsstrategi til Lean dagligdag
Lean accounting: Hvordan understøtter økonomistyringen lean produktion og administration