Nyheder

Der er kommuner, der bruger flere penge på folkeskolen end andre. Nogen bruger flere penge på de ældre, andre på at passe de små børn. Det kan læses i de kommunale nøgletal, hvor man kan sammenligne kommunernes udgifter, indtægter og serviceniveau. De kommunale nøgletal vil blive brugt i den politiske kamp, der venter i de kommende år, hvor regeringen har varslet nul vækst i den offentlige sektor. Hør interview med Per Nikolaj Bukh i DR P1 Morgen, den 9.marts 2010

Sammen med Lars Dietrichson har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Omkostningsregnskabets rolle" i ledelseshåndbogen økonomistyring. Hvis man skal lede med udgangspunkt i økonomistyring, skal man kende til økonomistyring – og man kan ikke som leder deltage i udviklingen af en god og egnet økonomistyring, hvis ikke man kender til de grundlæggende begreber og principper. Derfor er denne artikel både skrevet til økonomimedarbejdere og til ledere, der ikke har økonomistyring som deres daglige arbejdsfelt, men som har brug for at være med til at udvikle den form for økonomistyring, som de har brug for i deres daglige arbejde. Som en gennemgående referenceramme har vi valgt at tage udgangspunkt i fjernvarmevirksomheder, idet disse indeholder aspekter af både private og offentlige virksomheders økonomistyring.

Risikostyring vil i fremtiden komme mere på den strategiske agenda, forudser Per Nikolaj Bukh. Men der er behov for redskaber til at koble risikostyring og strategiudvikling sammen. I øjeblikket arbejdes der på at udvikle en værktøjskasse til at identificere nøglerisici i forhold til virksomhedens strategi. Læs interview med Per Nikolaj Bukh i Supply Chain Management, februar 2010, side 16-19.

Mød en af verdens førende eksperter i strategiimplementering. Dr. David P. Norton er manden bag balanced scorecard og strategikortlægning. David Norton taler på MBCE's konference "Strategi og Eksekvering" den 20.-21. maj 2010 i København. På konferencen vil vi sætte fokus på, hvordan der arbejdes med strategi, og hvordan der lægges strategier, der kan gennemføres i det udfordrende forretningsmiljø, som de fleste danske virksomheder befinder sig i. Hør indlæg fra både danske virksomheder, som bevidst arbejder med nye strategiske modeller, og oplev førende internationale virksomheders erfaringer med, hvordan strategier gennemføres i praksis.

Sammen med lektor Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Balanced scorecard og strategikortlægning: principper for fastlæggelse af mål og kaskadering" i Bestyrelseshåndbogen (Steen Hildebrandt & Søren Brandi eds.). I artiklen præsenteres først grundlaget for balanced scorecard-metoden og strategikortlægningen. Herefter diskuteres behovet for at have strategikort på flere niveauer i organisationen og det vises, hvordan den såkaldte kaskadering eller nedbrydning af et strategikort kan gribes an.

Per Nikolaj Bukh har anmeldt Douglas W. Hubbards bog "The Failure of Risk Management: Why it’s Broken and How to Fix it" (WIley 2009) i Børsen den 12. februar 2010. Bogen handler om, hvordan risikostyringen funderes på en integreret modellering og den giver en række gode ideer til, hvordan budgetter og strategiplaner – og især den strategiske budgettering, der rækker mere end ét år frem – kan gøres mindre statiske. Dermed er vi også et skridt på vejen til at integrere risikostyringen i strategien og økonomistyringen. Man skal blot ikke tro at en finansiel model i sig selv sikrer en god risikostyring. Den vanskelige del, som slet ikke adresseres i bogen er, hvorledes strategiske risici identificeres. Det giver Hubbard ikke noget svar på. Og han giver heller ikke noget svar på, hvad det betyder for, hvordan virksomheden skal ledes.

Sammen med Christian Nielsen, Aalborg Universitet, har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Hvad drejer investor relations sig om?" i ledeselshåndbogen Controlleren.

Samnen med Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet, har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "De videnbaserede ledelsesbedrifter" i ledelseshåndbogen Knowledge Management.

Per Nikolaj Bukh har anmeldt bogen Think Twice: Harnessing the power of counterintuition (Michael J. Maouboussin, 2009, , Harvard Business Press) i Børsen den 5. februar 2010. Bogen præsenterer en række gode overvejelser: Hvornår er ekspertvurderinger anvendelige? Hvilke konsekvenser har det, at vi baserer holdninger og beslutninger på anekdoter? Hvorfor bliver vi så irrationelt påvirket af tidligere beslutninger frem for at analysere situationer på ny? Hvordan skelner man mellem held og dygtighed? Dette er blot nogle af de temaer, som tages op i bogen og belyses i en kombination af eksempler og bagvedliggende teorier.

Vilkårene for og kravene til styring i den offentlige sektor har ændret sig radikalt i de senere år, med stigende muligheder for at skabe sammenhæng mellem aktiviteter, ressourcer og effekt og øgede krav om effektivitet, transparens og oplyst ledelse. Hvor er udviklingen på vej hen? Hvem skal drive den nye styring i den offentlige sektor? Og hvordan kommer man fra gode intentioner og høje ambitioner til en styringsmodel der virker i praksis? Nordisk Administrativt Forbund (NAF), DJØF Efteruddannelse og Deloitte indbyder i fællesskab til et gå-hjem-møde den 2. marts 2009. Oplægsholdere er departementschef Claes Nilas, Ministeriet for flygtninge, indvandrer og integration, økonomidirektør Karsten Juncher, SKAT, departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet samt professor Per Nikolaj Bukh.

Per Nikolaj Bukh har i Danske Kommuner nr 1/2010 udgivet kronikken "Fremtidens økonomistyring - nutidens krav" sammen med Klaus Akselsen, COK. Kronikken argumenterer tager udgangspunkt i, at en god og velfungerende økonomistyrig er vital for det kommunale ledelsesrum.

Den 11. februar 2010 afholder Per Nikolaj Bukh et kursus i balanced scorecard og strategikortlægning på Handelshøjskolen i Århus

Sammen med lektor Christian Nielsen har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Investor Relations: Kommunikation med strategien som udgangspunkt". Artiklen er publiceret i Håndbog i strategisk public relations, 2010 Henrik Merkels (eds.). København: Samfundslitteratur. Set i lyset af globaliseringen af de finansielle markeder og den forøgede adgang til informationer øges lovgivningen og kravene til virksomheder, analytikere og investorer med stigende hast. I artiklenl beskrives formålet med at kommunikere til kapitalmarkedet, samt hvorledes Investor Relationsarbejdet tager sig ud i praksis. Det diskuteres det også, hvorledes Investor Relations-funktionen arbejder for at skabe en effektiv prisdannelse for virksomhedens aktier, både på kort og langt sigt. I forlængelse heraf, belyses Investor Relations-funktionens forankring i organisationen.

Per Nikolaj Bukh har i Djøf-Bladet nr 22, december 2009 udgivet kronikken "Kan vi få styr på kommunernes økonomi?"

Den 23. marts kl. 11.00 til 11.30 afholder Børsen Forum et webforedrag med Per Nikolaj Bukh. Deltagelse er gratis. Hør mere om følgende emner: Hvor er risikostyringen henne i et scorecard? Hvordan identificeres strategiske risici? Hvordan kommer vi fra tjeklister, procedurer og blinklys til integreret ledelse og strategiarbejde? Kan vi få styr på virksomhedens risici? Hvordan bruges strategikortlægningen? Hvad er forskellen styring af operationelle risici og strategiske risici? Hvordan indgår risikostyring i Strategikortlægning? Hvordan kan et Risk Scorecard se ud? Kan vi undgå 100års stormen og de sorte svaner?

I foråret 2010 afvikler COK et helt nyt 12-dags kursus i design af økonomistyringsmodeller i kommuner. Kursusforløbet er skræddersyet til erfarne økonomikonsulenter, men er lige så relevant for ledende medarbejdere i økonomi- og planlægningsafdelinger mv. For at kunne designe og udvikle kommunens økonomiske styringsmodel kræves der et indgående kendskab til hvordan de økonomiske styringsmodeller og -redskaber fungerer og hvordan de spiller sammen. Det det, som dette kursus drejer sig om. Kurset vil give de nødvendige kompetencer til selvstændigt at kunne udvikle og implementere nye former for økonomiske styringsmodeller i kommuner og kommunale virksomheder Per Nikolaj Bukh har medvirket ved udviklingen af kursets indhold og vil fungere som kursusleder.

Per Nikolaj Bukh har udgivet artiklen "Execution Premium for bestyrelser: Brug budgettet" i Bestyrelseshådbogen, som redigeres af Søren Brandi & Steen Hildebrandt. I artiklen stilles spørgsmålet: Mon strategien virker? Det er et godt spørgsmål, som en bestyrelsen principielt bør forholde sig til løbende – og om ikke oftere, så tages det op på det årlige bestyrelsesseminar. I artiklen opridses hovedelementerne i den økonomiske styring og rapportering, og der sættes særligt fokus på sammenhængene mellem det klassiske budget og balanced scorecard.

Per Nikolaj Bukh har i Børsen den 27. november 2009 anmeldt Roberto Verganti's bog "Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what things mean" (Harvard Business Press, 2009). Brugerdreven innovation er ikke en universalløsning, og som Verganti overbevisende demonstrerer, så kan brugerdreven innovation være en decideret misforståelse som eneste værktøj, hvis man ønsker at skabe en afgørende konkurrencefordel ved innovation. Brugerdreven innovation kan derimod hjælpe med at skabe løbende forbedringer og tilpasninger. Men den afgørende innovation, hvor der decideret frembringes produkter og koncepter kræver ofte design-dreven innovation.

De kommunale økonomidirektører (Økonomidirektørforeningen), KMD, COK, Randers Kommune og Aalborg Universitet har indledt et samarbejde, som skal udvikle nye principper og metoder til økonomistyring i de danske kommuner. Omdrejningspunktet for projektet er etableringen af et erhvervsphd-projekt. Derfor søger vi en engageret og kompetent medarbejder, som har lyst til at arbejde med forskning og udvikling af økonomistyring i kommuner. Stillingen har ansøgningsfrist den 1. januar 2009.

Det har længe været diskuteret, hvordan CFO'en rolle vil udvikle sig. Økonomisk Ugebrev omtaler den 23. november 2009 udskiftningen af CFO'er i danske koncerner. Per Nikolaj Bukh er interviewet og siger bla: ”Trenden i de seneste år er, at CEO og CFO i stadig højere grad indgår i et naturligt parløb, der betyder at CFO’en ofte bliver en slags stedfortrædende topchef, der ikke blot skal være ekspert på sit eget område – økonomien – men som også skal kende resten af virksomheden i detaljer". Se også omtalen på business.dk